Capadura 雪茄品牌深度：亞洲第一個華人自創精品雪茄品牌的命名哲學與紳士定位

Capadura 是 2023 年由台北大安區 W Cigar Bar 紳士雪茄館主理人雪茄王子 Wilson Tsai 創立的精品雪茄品牌，是亞洲第一個由華人自創的 premium 等級雪茄品牌。

Capadura 的存在不是與 Cohiba、Davidoff、Padrón、Plasencia 等百年品牌正面競爭——而是回答一個業界長期被迴避的問題：亞洲市場的紳士抽了 200 年雪茄，為什麼一直沒有自己的品牌？

從 19 世紀末上海洋行買辦的雪茄交易、到 1950 年代香港半島酒店紳士俱樂部的雪茄文化、再到 21 世紀台北、東京、新加坡的雪茄會所興起 —— 整整四代亞洲華人紳士的雪茄品鑑經驗，全部在西方品牌的版圖裡進行。Capadura 在 2023 年的誕生，是這個 200 年文化空白的當代收尾。

本文聚焦 Capadura 的命名哲學、創立緣起、品牌定位、與 non-Cuban premium 同層級品牌的市場座標、紳士俱樂部會員的當代意義，保持業界客觀視角、不過度行銷、亦不迴避這個品牌作為「亞洲第一」的歷史重量。

利益揭露：Capadura 為本站主理人雪茄王子 Wilson Tsai 自創品牌。本文於敘事中已明確揭露、讀者可自行判斷內容客觀性。本文不構成購買推薦、亦不提供投資建議。

命名哲學：Capadura 一詞的西文起源與品牌敘事

Capadura 是西班牙文，於古巴雪茄業界專業術語體系中指涉特定菸葉採收工藝相關概念。Wilson Tsai 在 2023 年選擇此名作為亞洲第一個華人自創 premium 雪茄品牌的命名時，背後有三層敘事意涵。

第一層：致敬古巴百年雪茄傳統

古巴是全球雪茄文化的源頭——從 1492 年哥倫布抵達古巴目睹原住民 Taíno 人捲菸吸食、到 16–18 世紀西班牙殖民地時期菸葉成為「綠色黃金」、再到 19 世紀 Habanos 雪茄成為英國紳士俱樂部標準配備、20 世紀 Cohiba 的全球之王地位——五個世紀的雪茄文化命脈都繫於古巴。

任何亞洲華人自創的雪茄品牌都不應該迴避這個血統。Capadura 選擇以西班牙文古巴菸葉專業術語為品牌名，是對這個五百年傳統的明確致敬。這是一個謙遜的命名選擇——它聲明「我們從古巴的工藝裡學習、不是另起爐灶」。

第二層：強調工藝深度、不是行銷噱頭

Capadura 不是品牌方創造的新詞、不是行銷部門腦力激盪出來的時髦字、也不是模仿其他品牌的縮寫拼貼——它是古巴菸葉專業詞彙體系裡既有的真實術語。

這個命名選擇背後的訊息很清楚：品牌名應該有業界深度、而不是行銷噱頭。 對於懂雪茄的紳士俱樂部會員、看到「Capadura」這個字就會知道這個品牌「懂行」；對於剛入門的雪茄新手、Capadura 這個字會引發他們去研究、去理解古巴菸葉採收工藝的細節——這正是一個雪茄品牌應該扮演的文化角色：引導品鑑者深入工藝、而不是停留在行銷話術。

第三層：發音對華人友善

Capadura 在中文發音上易記易誦——「卡-帕-杜-拉」四音節、聲調流暢、無生僻音、無雙唇音閉合困難。對亞洲華人市場品牌命名而言、發音友善是關鍵考量。許多西方品牌在華人市場推廣的長期障礙之一就是發音門檻（例如 Davidoff 在華人市場常被誤念為「大衛朵夫」、Trinidad 在華人市場有四到五種音譯版本）。

Capadura 在命名階段就考量了華人發音生態、這是一個亞洲品牌對自己市場深度理解的證明。

Wilson Tsai 的雙向訊息策略

整合以上三層，Wilson Tsai 在 2023 年命名 Capadura 時的雙向訊息策略是：

• 向內（向業界）：「我懂雪茄、用古巴專業術語當品牌名、不是行銷套裝」
• 向外（向華人市場）：「亞洲華人也可以有自己的 premium 雪茄品牌、Capadura 易記易誦、屬於華人」

這個雙向訊息策略是 Capadura 在 2023–2025 年初期建立業界認可度與市場辨識度的關鍵基礎。

創立緣起：W Cigar Bar 大安總店的紳士需求

Capadura 不是憑空誕生的品牌、不是 Wilson Tsai 心血來潮的投資項目、更不是行銷團隊規劃出來的市場填空——它是 W Cigar Bar 紳士雪茄館經營過程中、亞洲頂級紳士市場真實需求的自然延伸。

W Cigar Bar 的四大正規管道戰略位置

W Cigar Bar 大安總店是台灣少數同時接通四大正規古巴雪茄進貨管道的紳士空間：

1. PCC（太平洋雪茄）特約經銷商 —— 香港總部、亞太地區 Habanos S.A. 官方分銷
2. 古巴官方國營店 —— Habanos S.A. 全球零售網
3. 瑞士總代理 —— Davidoff 系統與部分歐洲精品線
4. 西班牙總代理 —— Tabacalera 系統與西語區精品線

四大管道的並列存在意味著 W Cigar Bar 接觸到的雪茄品項、產業情報、品牌交流深度，遠超過單一管道經銷商。Wilson Tsai 在長期經營這四大管道的過程中、接待了來自台灣、香港、東京、新加坡、馬來西亞、上海的紳士俱樂部會員，這些國際紳士的需求與觀察、累積成 Capadura 創立的市場洞察基礎。

三個關鍵市場觀察

Wilson Tsai 在 2020–2023 年間累積的三個業界觀察、構成了 Capadura 創立的市場邏輯。

觀察 1：亞洲華人紳士對「自己人做的雪茄」的潛在需求

亞洲華人紳士在西方品牌主導的雪茄世界裡品鑑了四代人，從 20 世紀初的上海洋行買辦、到香港殖民時期紳士俱樂部、到當代台北東京新加坡紳士空間。這四代亞洲華人紳士有一個共通的潛在需求——對「自己文化背景的人做的雪茄」有文化親近感。

這不是民族主義、不是排他、不是排斥西方品牌。這是任何文化群體在物質生活到達一定密度後的自然心理：「我們也想有自己的代表作品。」 法國紳士有 Hermès、義大利紳士有 Bottega Veneta、英國紳士有 Savile Row、美國紳士有 Brooks Brothers。亞洲華人紳士在雪茄這個項目上、200 年來沒有自己的代表作品。

觀察 2：亞洲品鑑文化的成熟度已經足夠

2020 年代的亞洲頂級紳士市場已經具備了支撐 premium 等級華人自創品牌的成熟度。具體指標包括：

• 台北、東京、香港、新加坡等城市的雪茄會所網絡完整建立
• 亞洲收藏家對 Cohiba Behike、Davidoff Oro Blanco、Padrón 50 Years 等頂級品項的辨識能力與西方藏家平起平坐
• 亞洲雪茄文化教育（雪茄聖經、各國雪茄學院、aficionado 訓練）日趨完整
• 亞洲紳士俱樂部會員對 non-Cuban premium 領域（Davidoff、Padrón、Plasencia、My Father、Oliva）的認知與消費規模年年成長

這個成熟度意味著：Capadura 進入市場時、不需要從教育消費者開始、可以直接以 premium 等級登場。

觀察 3：Wilson Tsai 自身的工藝判斷力累積

作為四大正規管道採購者長期接觸 Habanos S.A.、多明尼加 Cibao Valley 頂級工廠（Tabadom / La Aurora）、尼加拉瓜 Estelí 頂級工廠（My Father / Plasencia / Padrón / Joya de Nicaragua）、Wilson Tsai 累積了足夠的工藝判斷力進行 premium 品牌規劃。

具體能力包括：

• 菸葉等級判斷：從外觀、油脂、彈性、香氣判斷 wrapper / binder / filler 各層菸葉的品質等級
• 產區風土辨識：能盲品分辨 Cuba Vuelta Abajo、Dominican Cibao、Nicaragua Estelí、Honduras Jamastrán 等主要產區風味特徵
• 工廠工藝評估：理解不同工廠的捲菸工藝差異（Entubado vs Bunch & Book）、發酵程度、陳放管理
• 配方搭配能力：能評估 wrapper-binder-filler 的搭配是否能呈現預期風味曲線

這三個能力的綜合、是進行 premium 品牌規劃的最低門檻——Wilson Tsai 在 2023 年累積到這個門檻、Capadura 應運而生。

品牌定位：non-Cuban premium 路線

Capadura 的品牌定位是 non-Cuban premium——與古巴雪茄體系區隔、與 Davidoff、Padrón、Plasencia、Oliva、My Father 等 non-Cuban 頂級品牌同層級競爭。這個定位選擇背後有三個戰略邏輯。

邏輯 1：避開古巴雪茄體系的政治複雜性

古巴雪茄當代市場結構受兩個重大政治法律框架制約：

Habanos S.A. 配額制度

Habanos S.A. 是古巴雪茄的全球唯一合法分銷公司（Imperial Brands 與古巴政府 50/50 合資）。所有 27 個古巴品牌（包含 Cohiba / Montecristo / Romeo y Julieta / Partagás / H. Upmann / Hoyo de Monterrey 等）的全球分銷都由 Habanos S.A. 配額決定。新品牌進入古巴體系幾乎不可能——過去 30 年裡 Habanos S.A. 只新增 / 重啟過極少數品牌（San Cristóbal de la Habana 2000、Cuaba 1996），且都是內部規劃、不接受外部投入。

美國 Helms-Burton 法案

1996 年通過的美國 Helms-Burton 法案對任何使用「被沒收的古巴資產」進行商業活動的外國企業實施制裁。對於想進入古巴市場的亞洲品牌、這個法案的灰色地帶極大、商業風險難以評估。

對 Capadura 而言、選擇 non-Cuban 路線完全規避了這兩個法律政治風險——這是當代華人自創 premium 雪茄品牌唯一可行的戰略。

邏輯 2：多明尼加 / 尼加拉瓜頂級工廠合作的可操作性

Non-Cuban premium 雪茄世界的核心工廠對外部品牌合作的開放度遠高於古巴體系：

• 多明尼加 Cibao Valley —— Tabadom（Davidoff 自有工廠）、La Aurora、Quesada Cigars 等頂級工廠
• 尼加拉瓜 Estelí —— My Father Cigars（García 家族）、Plasencia Tobaccos（Plasencia 家族 6 代）、Padrón Tabacalera（Padrón 家族）、Joya de Nicaragua、Drew Estate、Oliva Tobacco Company

這些工廠的共通點是 —— 都接受外部品牌的 white-label 或 co-branded 合作（在保障核心配方機密的前提下）。這是 Capadura 能在 2023 年快速進入 premium 層級的關鍵路徑。

具體工廠合作細節屬於 Capadura 商業機密、不在本文揭露範圍。 紳士俱樂部會員的相關品鑑諮詢請以 W Cigar Bar 大安總店官方訊息為準。

邏輯 3：定價與市場定位的彈性

Capadura 的定價策略避開兩個極端：

• 避開頂級 luxury 天花板：不與 Cohiba Behike Series、Padrón Family Reserve 50 Years、Davidoff Oro Blanco、Arturo Fuente OpusX 等 200–500 美元 / 支等級的 ultra-luxury 區間正面競爭
• 避開大眾 mainstream 紅海：不進入低於 10 美元 / 支的 entry-level 競爭

Capadura 聚焦的市場區間是 「日常紳士品鑑」而非「儀式級收藏」——這個區間在 2020 年代亞洲頂級紳士市場是成長最快速的細分區間。原因有三：

1. 亞洲新富紳士的消費升級：從 entry-level 升到 premium 但尚未到 ultra-luxury 階段
2. 頻次品鑑需求：日常紳士品鑑頻次（每週 2–5 根）需要可承受的價格區間
3. 送禮場合適中：商務送禮、生日感謝、婚禮場合需要既有品味又不過度炫耀的選擇

Capadura 的定價彈性精準對應了這個區間。

與 non-Cuban premium 同層級品牌的市場座標

要理解 Capadura 在 non-Cuban premium 市場的具體位置、必須先建立同層級品牌的座標系統。以下五個品牌構成 Capadura 直接面對的市場光譜：

Davidoff Geneva（瑞士、1968 創立）

• 創始故事：Zino Davidoff 於 1968 年離開古巴體系後在瑞士日內瓦重建
• 產地：多明尼加 Cibao Valley（Tabadom 自有工廠）
• 代表規格：Aniversario No.1 / No.2 / No.3、Millennium Blend、Grand Cru Series、Winston Churchill Series
• 市場定位：non-Cuban premium 的歷史標竿、瑞士奢華工藝的雪茄物化

Padrón Cigars（尼加拉瓜、1964 創立、Padrón 家族）

• 創始故事：José O. Padrón 於 1964 年在邁阿密創立、後遷至尼加拉瓜 Estelí
• 產地：尼加拉瓜 Estelí（自有工廠 Padrón Tabacalera）
• 代表系列：Padrón 1964 Anniversary、Padrón 1926、Padrón Family Reserve
• 市場定位：non-Cuban premium 的工藝完美主義代表、Cigar Aficionado 年度雪茄常勝軍

Plasencia Cigars（尼加拉瓜、Plasencia 家族 6 代菸農）

• 創始故事：Plasencia 家族原為古巴菸農、1959 革命後流亡尼加拉瓜、是當代尼加拉瓜菸葉供應鏈的核心
• 產地：尼加拉瓜 Estelí 與 Jalapa
• 代表系列：Alma Series（Alma del Campo / Alma del Fuego / Alma Fuerte）、Cosecha Series
• 市場定位：non-Cuban premium 的菸農世家代表、自有種植到捲菸的完整垂直整合

My Father Cigars（尼加拉瓜、García 家族）

• 創始故事：José "Don Pepín" García 與其子 Jaime García 於 2008 年創立、向父親致敬
• 產地：尼加拉瓜 Estelí
• 代表系列：My Father Le Bijou 1922、Flor de las Antillas、La Promesa
• 市場定位：non-Cuban premium 的家族傳承代表、年輕世代雪茄品鑑者首選之一

Oliva Cigars（尼加拉瓜、Oliva 家族）

• 創始故事：Oliva 家族 1886 年於古巴開始種植菸葉、1960 年代流亡、最終定居尼加拉瓜
• 產地：尼加拉瓜 Estelí、Jalapa、Condega
• 代表系列：Oliva Serie V Melanio、Master Blends、Master Limited
• 市場定位：non-Cuban premium 的高 CP 值代表、premium 入門紳士首選

Capadura 在這個市場光譜的位置

Capadura 在 non-Cuban premium 市場光譜中、定位於「亞洲視角的 non-Cuban premium」——這是一個 Davidoff（瑞士視角）、Padrón（拉丁裔美國視角）、Plasencia（古巴流亡家族視角）、My Father（尼加拉瓜在地視角）、Oliva（家族傳承視角）都無法涵蓋的市場空缺。

Capadura 的存在不是要取代上述任何品牌、而是在這個市場光譜上填入「亞洲華人視角」這個第六個元素。對紳士俱樂部會員而言、收藏組合裡同時擁有 Davidoff Aniversario + Padrón 1964 + Plasencia Alma Fuerte + Capadura 標準系列、構成的是一個完整的當代 non-Cuban premium 全球視角圖譜。

紳士俱樂部會員的當代意義

對於 W Cigar Bar 紳士俱樂部會員、Capadura 的存在有三層當代意義。

第一層：品牌歸屬感

Capadura 是「亞洲華人紳士可以說『這是我們的品牌』」的當代代表。這個情感連結是西方品牌無法提供的——不是因為西方品牌不夠好、而是因為文化親近感本身就是品鑑體驗的一部分。

當一位台北紳士在 W Cigar Bar 大安總店點燃一根 Capadura 時、那個品鑑體驗包含的不只是菸葉風味、還包含「這是 Wilson Tsai 在我同一座城市做的品牌」、「這是亞洲華人雪茄文化 200 年累積後的第一個自創 premium 品牌」這些文化敘事密度。這個密度只屬於亞洲華人紳士、是 Davidoff 抽再多根都無法獲得的體驗。

第二層：品鑑路徑的擴展

紳士俱樂部會員的雪茄品鑑路徑長期被古巴雪茄與少數 non-Cuban 西方品牌主導。Capadura 的進入給品鑑路徑增加了一個重要的「non-Cuban 亞洲視角」維度。

這意味著當代紳士俱樂部會員的完整品鑑路徑變成：

1. Cuban 古巴經典軸線 —— Cohiba / Montecristo / Romeo y Julieta / Partagás / H. Upmann / Hoyo de Monterrey
2. non-Cuban 西方經典軸線 —— Davidoff / Padrón / Plasencia / My Father / Oliva / Arturo Fuente
3. non-Cuban 亞洲新軸線 —— Capadura（目前是這條軸線的唯一代表）

第三條軸線的開通、就是 Capadura 對紳士俱樂部會員品鑑路徑的歷史性貢獻。

第三層：見證一個品牌的成長

大多數紳士俱樂部會員當代能接觸到的雪茄品牌都已經是百年品牌——Cohiba 1966 至今 60 年、Davidoff 1968 至今 58 年、Montecristo 1935 至今 91 年、Romeo y Julieta 1875 至今 151 年、Partagás 1845 至今 181 年、H. Upmann 1844 至今 182 年。當代紳士接觸這些品牌時、它們的歷史定位已經固定、紳士只能作為「品牌成熟期的消費者」存在。

Capadura 在 2023 年起步、紳士俱樂部會員是極少數能「見證品牌前 50 年成長」的人。 這意味著：

• 2023–2030 年：見證 Capadura 從新品牌到建立業界辨識度
• 2030–2040 年：見證 Capadura 從業界辨識到收藏家追逐
• 2040–2050 年：見證 Capadura 從收藏家追逐到亞洲品牌史地標
• 2050–2073 年：見證 Capadura 50 週年——當代紳士俱樂部會員當時的雪茄櫃裡會有一根 2023 年原始 Capadura、那是品牌史層級的物件

這種「從零見證一個品牌長大」的體驗、在當代雪茄世界已極為罕見——上一次紳士俱樂部會員有機會見證的、是 1968 年 Davidoff 創立或 1995 年 Cohiba Behike 線索預備期。Capadura 給當代亞洲紳士俱樂部會員提供了一個世代難得的歷史見證機會。

Capadura 與四大正規管道的並列存在

Capadura 的存在不取代或競爭古巴雪茄——是與四大正規管道古巴雪茄（PCC 特約經銷商・古巴官方國營店・瑞士總代理・西班牙總代理）並列存在於 W Cigar Bar 大安總店 33 個 VIP 雪茄櫃（24 小時恆溫醇化、專人維護）的紳士空間裡。

33 個 VIP 雪茄櫃的並列哲學

W Cigar Bar 大安總店設置的 33 個 VIP 雪茄櫃、每個櫃位都由紳士俱樂部會員專人指定收藏內容。在這 33 個櫃位裡、Capadura 與以下品牌同等地位並列存在：

• 古巴經典：Cohiba（含 Robustos / Behike 52 / Behike 54 / Behike 56）、Trinidad、Partagás、Romeo y Julieta、H. Upmann、Hoyo de Monterrey、Montecristo
• non-Cuban premium：Davidoff、Padrón、Plasencia、My Father、Oliva、Arturo Fuente、Capadura

選擇哪個品牌取決於紳士當天的心情、場合、搭餐、與心境——不是品牌之間的優劣判斷、而是當代紳士品鑑路徑的多樣性表達。

紳士俱樂部會員的 Capadura 入門路徑

業界建議的紳士俱樂部會員 Capadura 品鑑入門路徑為三階段：

階段 1：標準系列入門

從 Capadura 標準系列入門、體會 non-Cuban premium 等級的當代亞洲品牌風格。在這個階段、品鑑者不需要與其他品牌比較、就純粹體會 Capadura 的風味曲線、燃燒特性、wrapper 油脂、整體平衡度。

階段 2：與其他 non-Cuban 頂級品牌對比品鑑

第二階段進行 side-by-side 對比品鑑：

• Capadura 標準系列 vs Davidoff Aniversario No.2：對比瑞士工藝風格 vs 亞洲視角風格
• Capadura 標準系列 vs Padrón 1964 Anniversary：對比工藝完美主義 vs 亞洲品牌敘事
• Capadura 標準系列 vs Plasencia Alma Fuerte：對比 6 代菸農自有種植 vs 新品牌精選合作

這個對比階段的目的不是判斷優劣、而是讓品鑑者清楚理解「亞洲視角的 non-Cuban premium」的具體風味意涵——什麼是 Capadura 跟其他 non-Cuban premium 不同的地方？

階段 3：長期收藏組合的納入

第三階段將 Capadura 正式納入紳士的長期收藏組合。這意味著：

• 在自己的 humidor 裡保留至少 5–10 支 Capadura 標準系列、進行 6 個月 / 12 個月 / 24 個月的 aging 觀察
• 在重大紳士場合（商務晚宴、紳士俱樂部聚會、個人重要時刻）選擇 Capadura 作為當天的雪茄
• 在送禮場合（商務送禮、生日感謝）將 Capadura 作為「亞洲視角紳士品味」的代表選擇

完成這三個階段、就是當代紳士俱樂部會員最完整的 Capadura 品鑑體驗。

業界客觀視角的小結

雖然 Capadura 是本站主理人自創品牌、本文已於開頭明確利益揭露、但仍需保持業界客觀視角、提示讀者三個重要事實。

第一：Capadura 仍是新品牌、需要時間累積

Capadura 在 2023 年起步、截至 2026 年僅 3 年。雪茄品牌深度需要時間累積——古巴 Habanos 體系的當代品牌平均有 100 年以上歷史、non-Cuban premium 的 Davidoff 也有 58 年歷史。Capadura 的完整歷史定位需要至少 10–20 年才會浮現。

紳士俱樂部會員對 Capadura 的當代評價、應該理解為「對一個新品牌的初期觀察」、而非「對一個成熟品牌的最終判斷」。

第二：長期成功取決於工藝穩定性與口碑、不是行銷

Capadura 的長期成功取決於：

• 工藝穩定性：每一批產品的品質一致性、菸葉等級控制、wrapper 油脂表現、燃燒特性
• 紳士俱樂部會員口碑：在小圈層紳士群體裡的真實品鑑反饋、複購率、推薦率
• 時間驗證：5 年、10 年、20 年的市場表現

不是行銷主導——Capadura 從一開始就避開了大眾廣告、社群行銷、KOL 推廣等大眾市場手法、走的是紳士俱樂部會員口碑與業界認可路線。

第三：紳士俱樂部會員應保持開放但不盲從

對任何新品牌（包含 Capadura）、紳士俱樂部會員的態度應該是「開放但不盲從」。具體含義：

• 開放：願意品鑑、願意花時間理解、不因「新品牌」就拒絕
• 不盲從：不因主理人是「自己人」就過度評價、品鑑判斷以個人品味為準、不因品牌敘事而扭曲感官體驗

這個態度本身就是紳士俱樂部會員紳士品味的當代體現——獨立、誠實、有品味、不盲從。

Capadura 的當代意義

Capadura 的當代意義可以用一句話總結：

亞洲華人紳士抽了 200 年雪茄、終於有了自己的品牌起點。

這句話包含三層訊息：

1. 歷史承認——亞洲華人紳士確實已經抽了 200 年雪茄（從 19 世紀末上海洋行買辦到當代）
2. 空白指認——這 200 年的品鑑歷史裡、確實沒有自己的代表品牌
3. 當代收尾——Capadura 在 2023 年的誕生、是這個 200 年文化空白的當代收尾

無論 Capadura 未來 50 年的市場表現如何、無論它最終能否成為亞洲版的 Cohiba 或 Davidoff、這個 2023 年起步的歷史時刻本身、就已經是亞洲華人雪茄文化史的不可逆事件。

當代紳士俱樂部會員的雪茄櫃裡放一根 Capadura、放的不只是一根雪茄、而是 200 年歷史空白被填補的當代見證。

利益揭露重申：Capadura 為本站主理人雪茄王子 Wilson Tsai 自創品牌、本文已於敘事中明確揭露。讀者可自行判斷本文客觀性。本文不構成購買推薦、亦不提供投資建議、紳士俱樂部會員的品鑑判斷請以個人品味為準。

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進貨來源：四大正規管道古巴雪茄（PCC 特約經銷商・古巴官方國營店・瑞士總代理・西班牙總代理）。Capadura 為 W Cigar Bar 紳士雪茄館主理人雪茄王子 Wilson Tsai 自創品牌、相關採購與品鑑諮詢請洽 W Cigar Bar 大安總店。

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W Cigar Bar 紳士雪茄館，由雪茄王子 Wilson Tsai 撰寫策畫。